陕西华电杨凌热电有限公司（以下简称杨凌公司）坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的治理思想，努力培育和构建具有杨凌公司特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在公司发展中的约束功能。

企业文化的探索与构建

杨凌公司成立之初，就提出了要实现持续健康稳定发展这一目标，必须花大力气夯实基础。这一基础到底是什么？是制度？是人才？是资金实力？还是技术？公司领导经过深入思考，指出：这个基础就是企业文化。大道无形，企业文化看不见、摸不着，却深刻影响着企业员工的行为，是企业健康、持续发展的最根本因素。一个企业如果要保持持续的竞争力，就必须在企业内部培育一种大家所认同的和谐积极的文化，将员工的思想和行为统一到有利企业和谐，有利企业发展的这个大目标中来，企业才能有凝聚力和竞争力，才能产生“人心齐，泰山移”的原动力，企业才能持续稳定发展。公司提炼了建设以“蓝、绿、红”为核心内容的企业文化。

提炼企业文化核心

“蓝、绿、红”为核心内容的企业文化具有丰富的内涵：

蓝：就是依靠华电集团公司，锐意进取；装点蓝色形象，自强不息。怀着蓝色梦想，秉持华电集团的气势能量；是蓝的精灵，电靓蓝天。

绿：就是置身农业示范基地，绿色环保；坚持绿色理念，节能减排。憧憬绿色希望，融合陕西杨凌的绿色环保；是绿的使者，装扮大地。

红：就是扎根红色革命圣地，激昂奋进；燃烧红色火焰，产业报国。是红的“种子”，传承中华文明的铁血热情；是红的火焰，温暖人间。

蓝色如天，是宽容与睿智，让蓝天更蓝。

绿色如地，是坚定与厚德，让绿地更绿，锦绣大地。

红色如火，是激情与热情，让红火更旺，温暖人间。

推动企业文化建设

1.把握内涵，正确定位，高度重视企业文化建设　　

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的现代化发电企业有着重要的现实意义。公司总结提炼出特“追求进步，争创示范”的企业精神，不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，在这种精神的感召和指引下，推动公司不断进步，迈上一个又一个新的台阶。

2.结合实际，创新形式，搞活企业文化建设

杨凌公司根据身处国家农业示范区的实际情况和当前电力形式发展需要，以文化塑造形象力。企业形象是企业内在素质的外部表现，是提高企业市场竞争力的重要内容。提炼了具有特色的包括企业精神、共同愿景等11条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、下发了《企业文化手册》，使得企业的标识、干部职工的着装到经常使用的物品，从厂房、设备、工作流程到每个作业场所都体现出了先进企业文化的个性特征。

3.加强载体，增强动力，丰富企业文化活动

公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、演讲比赛等活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。公司克服基建期工期任务重等困难，建立了一个职工文体活动中心，2片羽毛球场，一个台球室，4个乒乓球台，一个健身房，为杨凌公司广泛持久开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力地促进了群众健身运动的普及和开展。即将建成的多功能厅，集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。

4.规范行为，创新制度，以文化激活创新力

企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证统一体，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范，才能真正规范企业职工的意志和行为，才能真正保证企业文化的实施，巩固企业文化的成果。对此，杨凌公司要求职能部门健全制度，完善机制，形成闭环管理，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准同时，建立健全、修改整合完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新提高管理水平；建立协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平。

　　公司通过企业文化建设的深入持续推进，使企业文化成为企业高效运行的内在驱动力，成为企业的核心竞争力，成为企业凝聚力的发展源动力，为陕西电力事业的大发展作出自己应有的贡献。