与《现代班组》杂志相识、相助、相伴、相生的十年中，她已经成为我们企业管理者的好帮手。我们的许多工作都能从杂志上得到帮助。

2006年上半年，我刚刚接触班组建设工作，正在寻找知识支撑。一天，领导给我一本《车间管理》（《现代班组》杂志前身），我眼前一亮，这不正是我想要的吗？！“你先看一看，明天杂志社的同志来公司调研杂志改版。”与杂志社几位同志的交流，是我第一次感受到、一本杂志的编者是如此虚心、认真的倾听企业最基层的想法。我怯弱地提了一个想法：“现在，最不缺的就是宏观、虚高的所谓高层理论杂志，还没发现一个真正针对最基层的，既然要改《车间管理》，不如直接干到底，就叫“班组管理”吧。”不经意的一句话，却引发了杂志张总编一行的兴趣。随后与基层车间和班组的交流中，大家也觉得真正给基层工作做出指导和借鉴的杂志很少。后来这个杂志叫做《现代班组》，还让我做了2年的“评刊员”。十年，中国唯一的“班组”杂志从无到有，在摸索中前进并日臻成熟。

2005年11月，辽宁省总工会在抚顺召开王海班创建五型班组经验交流会。抚顺石化公司的班组建设工作一下子声名鹊起。领导也给我们提出了课题：王海班往何处去，班组建设往何处去？在交流中，张总编表示：杂志为企业服务、为基层服务，就要解决实际问题。于是，尚在筹划创办中的《现代班组》杂志，就搭建了一个政府、企业与理论界共同研究“班组”的平台——这创造了中国第一。2006年7、8月间，辽宁省总工会、省经委联合在抚顺石化公司主办了“学习王海班暨现代企业班组管理研讨会”，省内知名专家学者和有关领导对王海班经验进行了深入研讨，使王海班的经验在理论上得到升华，为企业班组建设“支招”。《现代班组》杂志做了详实报道，对我们的工作给予有力的支持。

2010年8月，全国班组建设工作会议在抚顺召开前夕，《现代班组》又凝聚了一批国内知名的企业管理、班组建设方面的学者、专家，召开了抚顺石化班组建设研讨会，并编审出版了《谈班论组》一书，使我们的班组建设成果得以进一步推广。

我们与《现代班组》杂志在班组长培训方面也深入合作。2015年11月，以人社部劳动科学研究所为主导，《现代班组》为平台的“班组长职务能力培训项目”正式启动。2016年6月，国内第一个“班组长职能力培训项目实践基地”在抚顺石化公司揭牌，全国首期“班组长职务能力培训班”也在抚顺开班。这次班组长培训取得非常好的效果，我们也希望有更多班组长参加培训。

　　随着新疆、广东、天津等实践基地的建立，以《现代班组》为纽带，紧密联结政府、高校、社会力量与企业四位一体的“班组建设生态圈”已经形成。我们相信更多企业会从中受益。