为企业系统培育实用型一线管理人才
——企业班组长职务能力培训项目介绍
班组长之于企业究竟有多重要，领导心中有杆秤。 曾经培育出王海班组的中国石油抚顺石化公司是一个高危行业。该企业领导曾经颇有感触地说道：“晚上有一个好班长当班，我就能睡个安稳觉。”一句话，道破班组长在企业中的地位、作用与价值。
中国企业目前正处于关键的转型期，从工业2.0跨越到工业4.0即智能制造，人力资源是最主要的推动力。班组长是企业基层的一线管理者，直接管理技能人员和组织协调生产力使之物理性实现，必然成为企业人力资本开发的重点。
然而，我国传统管理模式忽视了对班组长人力资本的开发，大多数班组长没有经过系统管理理论和正规职务能力的学习与培训。仅凭感性经验管理是当前企业班组长管理班组的普遍现象，导致班组管理与建设绩效不高，影响企业基础能力及战略目标的实现。
《现代班组》杂志社是专注于我国企业班组管理、班组建设和班组长素养的专业性传媒机构。杂志社组织班组建设资深专家深入企业调研，并吸收部分企业班组建设管理者和班组长形成“三结合”共同参与，编制了“企业班组长职务能力标准（试用稿）”、“企业班组长职务能力鉴定规范（试用稿）”、“班组长职务能力培训考核大纲（试用稿）”和“班组长职务能力培训课程（试用）”。
编制的指导思想是我国“企业班组长职务能力标准”要“回归基础”，并在系列内容上要具有知识的系统性与内在的逻辑性——只有如此“回归基础”，才能更好向现代管理理念前行，以此淡化班组长经验式管理，强化知性管理，从而达到提升班组长职务能力素养的目的。
编制过程始终来源于企业基层及班组长群体，又回归于企业基层及班组长群体。课题组曾向某著名企业一位优秀班组长征求意见时，问道：“依据你管理班组的实践经验，你对标准的系统边界与框架结构，是否认可？”
他回答道：“我同意，框架是符合现场管理的实践要求的。今天跟我们这边精益管理专家交流过了，他也认可。我们一致的感受是目前像我们这样的汽车行业还没有见到过这样类似的权威资料。”
在此基础上，2015年12月13日在北京召开了“企业班组长职务能力培训项目启动仪式暨专家委员会会议”，审议并通过了“企业班组长职务能力标准（征求意见稿）”。全国总工会、工信部、全国工商联、中国企业联合会、中国劳动学会等国家机关、政府部门和行业协会等相关负责人莅临启动仪式，就共同支持班组长职务能力培训表达了一致的意见。
2016年4月至6月，项目组在天津、沈阳连续举办了2期师资培训班，来自全国20多个省、市、自治区40多家企业近百名班组建设管理干部、人力资源主管、企业内训师和班组长代表等先后参加培训。辽宁经济职业学院也派出部分师生参加培训，与项目组探讨开展联合办学、建立学分银行的试点，为在职班组长解决学历和为在校毕业生进行职业训练开辟双向发展通道。
师资班采取封闭内循环训练形式，每个学员都必须围绕“标准”某项内容确定自己授课选题，从培训内容到课件制作，整个过程全部自行操作，并亲自登台演练授课，进行成果分享，最后到企业现场进行测评答辩。
全国企业班组长职务能力培训项目首期班组长培训在中国石油抚顺石化公司举办。中国石油抚顺石化公司是中国企业班组建设的一面旗帜，2010年全国总工会等国家四部委联合在抚顺召开“全国班组建设工作会议”，作出了在全国企业中开展向抚顺石化公司“王海班”学习的决定。本次培训30名班组长参加，根据建构主义教育理念，严格按照“标准”要求和内容进行培训——示范辅导、实习练习、行为改善、成果分享，即培训－辅导－实践－分享四位一体的体验式教学模式，收到明显效果。90%以上学员经过答辩测评获得项目组颁发的“班组长职务能力证书”。
为了使全国企业班组长培训项目真正贴近企业、走进企业，项目组已先后在辽宁、新疆、广东、上海、深圳等地设立了“企业班组长职务能力实践基地”，就班组管理、班组建设和班组长培训方面的理论与实践开展合作研究，为全国企业班组长职务能力与素养提升共同努力。
开展全国企业班组长职务能力研究和培训是一项巨大的系统工程，涉及面广，持续性强，企业需求量大。全国企业班组长职务能力培训项目组期望与更多企业、行业及各类具有职业教育资格的机构合作，共同打造企业班组管理、班组建设和班组长培训的“升级版”。项目组除集中现场教学和企业咨询外，还将充分利用互联网和移动互联网优势，设立微信、微博，建设网上虚拟的班组建设学习社区；同时与有关大专院校、职业学院、教育机构合作，共同为班组长建立学习档案和学分银行，通过学分置换形式将职业教育与学历教育结合起来，为企业系统地培育更多急需的实用型一线管理人才。
企业班组长职务能力培训项目组
现代班组杂志社 2016年8月18日
